相关文件明确要求，在电力基建工程管理过程中要求“施工企业要建立分包信息管理平台，开展施工分包信息动态掌控，要安排专人专岗，动态掌握本单位分包管理信息，全面掌握本单位所用分包队伍和人员情况，做到实时了解分包作业时间、地点、人员、工作内容，根据掌握的信息实现对分包作业的有效掌控”。
分析资料显示，电力企业的安全事故中，70%事故的发生都直接与操作者的不安全行为有关。因此对变电站现场实现智能管理十分重要。在互联网+智能管理的时代背景下，实现人员管理、物资管理的的信息化、数据化、智能化、精细化，全面提升安全管理能力，已成为发展趋势。
随着电力行业规模的日益扩大，对安全管理要求越来越高，为紧跟国家“互联网+”战略，利用“互联网+安全”对工程作业现场实现全面智能管理，实现人员管理的信息化、数据化、智能化、精细化，全面提升安全管理能力。
1.1 行业痛点
变电站在提升安全生产和工作效能上，其主要体现在以下几个方面：
(1)、变电站的生产环境高危，带有毒有害环境、电力设备众多，容易发生安全事故，主要体现在：
A、人员只能凭安全生产作业规范进行工作，无安全辅助设备，凭记忆进行自生行为规范，如对某些危险区域、带电体的安全距离、各项作业的流程全凭记忆，一但疏忽后果严重，安全作业无后盾；
